課程名稱 |
薪酬管理 Total Reward Management |
開課學期 |
112-2 |
授課對象 |
管理學院 商學研究所 |
授課教師 |
林文政 |
課號 |
MBA5052 |
課程識別碼 |
741 U9720 |
班次 |
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學分 |
3.0 |
全/半年 |
半年 |
必/選修 |
選修 |
上課時間 |
星期四7,8,9(14:20~17:20) |
上課地點 |
管一402 |
備註 |
本課程中文授課,使用英文教科書。 限本系所學生(含輔系、雙修生) 總人數上限:50人 |
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課程簡介影片 |
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核心能力關聯 |
本課程尚未建立核心能力關連 |
課程大綱
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為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
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課程概述 |
薪資管理是一門學習如何在組織中設計有效的薪資管理系統,以作為企業吸引、激勵與保留人才的重要人力資源管理措施,並進而有效影響組織的經營績效。一個有效的薪資管理系統必須能夠考慮內部公平(組織內部的工作價值)、外部公平(其他組織給付的標準)以及個人公平(根據個人貢獻給付)三者的均衡。除了薪資之外,福利也是組織招募與獎酬員工重要的手段,在全球薪資成本高漲的今天,福利對組織與員工而言,另有新的管理意涵。薪資福利管理實務已成為現代企業經營者與人力資源管理專業人員,在企業經營與管理過程中必備的知識與技能。
為了讓學生成為薪資管理領域的專家,本課程主要在教導學生熟悉薪資管理的架構與理論、策略性薪資管理、工作分析、工作評價、薪資調查、薪資結構設計、技能薪資、績效評估、功績薪、激勵薪資、員工福利、非財務獎酬、高階主管薪資管理、營業人員薪資管理、國際薪資管理以及薪資行政等內容。為了讓學生更有效地學習以上的課程內容,課程中將採用多元教學方法,包括個案分析、薪資管理設計模擬演練、企業個案實務專案、團隊討論、口頭報告、以及演講等方法。 |
課程目標 |
1.透過哈佛個案分析與討論,讓學生學習薪資管理架構以及主要的薪資管理理論,上完課後,學生必須能夠了解薪資管理的體系,以及三個主要薪資管理的理論。
2.以團隊的方式,透過薪資模擬軟體的操作,讓學生學習如何設計薪資結構、激勵薪以及薪資管理制度等。上完課後,學生必須能夠使用薪資軟體,設計出一套符合內部公平(工作分析以及工作評價)、外部公平(薪資調查以及薪資結構設計)以及個人公平(技能薪、功績薪以及激勵薪)三者均衡的薪資制度,並分別依據內部公平、外部公平以及個人公平撰寫三階段的書面報告。
3.透過團隊的方式分析企業個案,讓學生學習激勵薪資、員工福利、營業人員薪資管理、國際薪資管理等實務。上完課後,學生必須以一家企業個案,分析與探討個案公司在上述相關主題上的設計方法與實務,並能根據相關理論進行優缺點的分析與評論,最後學生並需要在期末提出團隊書面與口頭報告。
4.透過演講的方式,讓學生學習策略性薪資管理、員工福利與非財務獎酬、高階主管薪資管理、營業人員薪資管理、國際薪資管理以及薪資行政等薪資福利內容。上完課後,學生必須能夠通過在這幾個課程範圍的考試。 |
課程要求 |
無 |
預期每週課後學習時數 |
3-6小時 |
Office Hours |
備註: 課後 |
指定閱讀 |
無 |
參考書目 |
教科書
1. Barry Gerhart (2023,14版),Compensation,台北:華泰書局
參考書
1. 拉波特等著(2006),薪酬管理的八堂課,台北:天下遠見出版社 |
評量方式 (僅供參考) |
No. |
項目 |
百分比 |
說明 |
1. |
個人作業 |
5% |
你對於薪資(管理)的基本假設是甚麼? |
2. |
個人作業 |
5% |
根據你對於薪資(管理)的基本假設,你認為可以運用哪些薪酬管理的理論、策略或方法在企業經營和激勵員工上? |
3. |
團隊作業: 薪資結構設計(三階段) |
45% |
本團隊專案是模擬一家人力資源管理顧問公司為其客戶所做的薪酬管理專案,學生是這家公司專案顧問,由同學自組一個專案團隊,專案任務就是要為客戶(Fast Cat Company)設計一套符合公司需求與理論基礎的薪酬管理制度。專案任務分三個階段完成,每一階段完成繳交團隊作業。 |
4. |
期末考 |
45% |
期末考將包含這學期所有教授課程的內容,考題通常包含解釋名詞、簡答、申論、是非題、選擇題等不同形式。 |
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針對學生困難提供學生調整方式 |
上課形式 |
以錄音輔助 |
作業繳交方式 |
書面報告取代口頭報告 |
考試形式 |
考試取代書面(口頭)報告 |
其他 |
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週次 |
日期 |
單元主題 |
第1週 |
2/22 |
解開薪酬管理的神秘面紗:
-薪酬管理的世界
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第2週 |
2/29 |
1. 學習薪酬管理從認識自我開始
--人格、團隊角色、對薪資的基本假設
2.快貓作業團隊建立與目標設定
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第3週 |
3/07 |
薪酬管理的世界:
-薪酬管理的內涵與功能
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第4週 |
3/14 |
薪資如何決定? 薪酬為何可以激勵員工?
-薪資理論
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第5週 |
3/21 |
策略觀點的薪酬管理:
-企業策略與薪酬管理策略
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第6週 |
3/28 |
如何設計合理薪資結構(1):
-內部公平的確保:工作分析與工作評價
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第7週 |
4/04 |
國定假日 |
第8週 |
4/11 |
如何設計合理薪資結構(2):
-外部公平的確保:薪資調查
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第9週 |
4/18 |
如何設計合理薪資結構(3):
-內外部公平的整合:薪資結構設計
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第10週 |
4/25 |
如何設計合理薪資結構(4):
-內外部公平的整合:薪資結構設計
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第11週 |
5/02 |
如何衡量績效並確保激勵對的人:
-績效考核與績效管理
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第12週 |
5/09 |
何運用現金做為激勵員工的手段:
-功績薪與激勵薪資
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第13週 |
5/16 |
如何運用非現金做為激勵員工的手段:
-員工福利與非財務獎酬
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第14週 |
5/23 |
如何激勵營業人員、外派人員與高階主管:
-營業人員薪酬管理 -國際薪酬管理
-高階主管薪酬管理
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第15週 |
5/30 |
薪酬管理的總整理與再省思 |
第16週 |
6/06 |
期末考 |